新年伊始，为总结经验，使新一年工作进行的更加顺利，能够完成集团经营指标与如期项目交付任务。2月5日，淄博j9游会真人游戏第一品牌城市开发建设有限公司全体员工在公司会议室召开“2020年公司总结会”。

 会上：首先由全体员工对自己2020年的工作总结及2021年的工作安排进行了汇报；其次，项目总经理李总对公司2020年的情况进行了概括性的总结及对2021年工作进行了相应部署与安排。

 会上李总指出，2020年，在国家房住的政策下，淄博市场销售情况依旧活力不足，又逢年初疫情停工停业，经开区区域调整等重大影响，对我项目的销售产生了巨大影响。虽然波折较大，但是我们在集团领导的正确领导与支持下，各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，也取得了一定的成绩：销售方面达到了同区域前列，回款工作按照集团要求积极完成，2021年6月一批次交付的17万方次已进入内外装饰，室外管网及园林施工阶段，2021年12月二批次交付的住宅部分均已主体封顶为销售提供了良好的条件，互联网产业网部分外装饰面已经完成，各部门工作也都较顺利进行……为此，我们付出了不少心血与努力，但是项目按期实现保质保量的交付及销售售罄，我们的战役才算取得阶段性的胜利。所以说接下来的2021年是关键的一年，任重而道远。2021年我们要完成住宅部分销售清盘，完成两批次的交付任务及互联网产业园的销售工作，为顺利完成任务，我们每一位员工都应该感恩并珍惜眼前的工作，时刻保持清醒的头脑，要看到自己的不足之处，同时，我们需要进一步加强公司的内部管理，合理调整和完善现有人员配置，使公司的日常工作更加合理有序。

 同时加强对全体员工业务能力的培养，提高整个团队的战斗力和凝聚力，我们要做到：第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都绝不动摇；第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥团队的战斗力，保持员工队伍旺盛士气与活力，开局就是决战，起步就是冲刺的精神状态；第三，围绕“定目标，做计划，定规划，明责权”这四个管理要素，不断强化组织观念，计划协调观念与系统运转观念。

 新一年，新起点，新征程，新跨越，“心”起航，让我们一起向着更大、更高、更强的目标迈进！