会议伊始，招标采购管理中心总经理赵全海就2020年招采计划管控及执行情况向各参会人员进行了汇报。赵总说：回顾招采计划从无到有，从计划编制不严谨到逐渐完善，流程及招标资料提报从不规范到规范，计划准确率从25%提升至60%，特别是2020年第四季度准确性达到了80%以上，尤其是在疫情冲击的情况下，各项招标采购任务、工程建设进度基本得到保证，取得这些成绩离不开大家的共同努力！这几年通过与同行业标杆企业的对标，我们的计划管控和执行情况，依然还存在着一些问题，需要进一步制定相关配套制度来加以改进。同时，赵总强调，计划执行赏罚不明百事不成，有奖有罚才能推动激励效应的最大化。会后,希望各项目公司结合制度要求、积极主动地认真梳理和强化招采计划管理,从而共同完善和提升j9游会真人游戏第一品牌集团招采计划管理，争取2021年的招采计划工作再上一个新的台阶。

 会议过程中，主持人对集团2019年至2020年招采计划发展及现状进行了汇报总结，并对目前招采计划实施过程中遇到的主要问题进行了分析梳理，集团各与会职能中心及开发公司代表共同发言探讨，最终总结出以下内容：

（1）坚持制度流程与实际工作相结合，集团的相关制度与标准为项目公司工作指南和执行标准，也是工作的前提。

（2）坚持招采计划与营销计划、开发计划、施工计划相结合，项目公司通过内部年度计划工作纲要回顾并总结，明确总体工作思路与开发节点相结合，组织和安排好相关职能人员的分工。

（3）坚持目标管理与动态管理相结合，通过每周、每月计划考核，不断对标找差并采取有效的纠偏措施，恰当的进行招采计划的灵活推进。

（4）坚持团结协作与过程实施相结合，通过预算部作为主导部门，分析好总包协议，引领其他相关部门进行会议讨论、界面划分等团队组织工作。

（5）坚持学习改进与企业效益相结合，不仅是个人技能的提高的需要也企业发展的需要，根据每个项目的特点不同争取做到效益最大化，成本最低化。

（6）项目公司加强内部协调包括招标前的准备工作、图纸汇审、工程交底等，保证界面的准确性以及清单编制的有效合理性。

（8）图纸标准化的建议：能形成战略的业务可形成战略合作，及时给项目公司提供了有利的方法，同时节约了工期。

（9）城市公司优秀计划管理经验分享，带动集团其他城市公司相互学习，促使后期招采计划实施质量的提升。

 总之，计划管理应贯穿于整个项目的开发，需从经营指标、开发节奏、交付时间、施工管理等系统性的组织和编制；各职能中心及项目公司应相互携手，紧密配合，以保证集团资源有效配置、工程有序推进、品质形象等进一步提升等。

 会议表彰环节也为此次会议带来亮点，特对2020年招采计划实施成果做出重大贡献的城市公司给予奖励，即j9游会真人游戏第一品牌集团（泰州）房地产开发有限公司因2020年连获三季招采计划通报表扬，招标前图纸界面、清单审核、疑难梳理等有序处理，资料准备充分等获招采计划优秀奖，奖金贰万元；j9游会真人游戏第一品牌集团金湖房地产开发有限公司(观澜苑)和来安实业有限公司（北站美苑)因两年来为计划准确率的提升做出重大贡献，且借鉴分享的优秀计划管理经验提升各自的计划管理等，分别获招采计划鼓励奖，奖金一万元。

 最后，本次计划会议在讨论声中落下了帷幕。此次会议现场气氛活跃，大家发言踊跃，各抒己见，为计划工作和工程进度的推进认真分析，出谋划策，并提出解决措施，会议效果良好，达到了预期的目的，取得了丰硕的成果，为2021年招采计划工作运行起到了良好的开端并奠定了坚实的基础。